另外，个体的习惯性防卫一般源于习惯、安全感和对未知因素的畏惧，而群体的“鲦鱼效应”，大多表现在群体惰性和依赖性方面。事实上，个体始终是群体的一分子，群体所显现的防卫性必然根植于个体之中。这就是习惯性防卫在组织中抵制变革的逻辑关系。
不管是“鲦鱼效应”，还是习惯性防卫，都只不过是抵制变革的不同表象而已。在深层变革的时代，仅仅避免成为群居的鲦鱼是不够的，还要学会如何减少习惯性防卫。
犬獒效应： 注重员工之间的竞争意识，提升企业活力
很多游牧民族，为了培养凶猛的猎犬，当幼小的猎犬刚长出牙齿并能撕咬食物时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬们互相撕咬，直至剩下最后一只活着的猎犬，而最后存活的猎犬被当地人称为獒，据说十只犬才能产生一只獒。后来，人们把这种残酷的培养方式称为“犬獒效应”。
“犬獒效应”说的是，只有在竞争的环境中才能出强者。自然界的“优胜劣汰，适者生存”的进化规律同样适用于人类社会。只有争取胜利，成为强者，你才会在竞争中立于不败之地。拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵。要么不做，要做就要做最好的。
