【个人档案】
许文龙，奇美医院董事长，奇美文化基金会董事长，奇美实业公司董事长，奇美电子公司董事长。1928年2月25日，许文龙出生于台湾。22岁时毕业于台南高级中专学校机械科。
【管理技巧】
（1）抽屉理论。
“当我们面对问题时，就要像在整理抽屉一样。如果我们要从抽屉中捡出没用的东西，一般也只能捡出二成，倒不如把抽屉内的东西全部倒出来，只捡最需要的。当我们面对问题时，就要像整理抽屉一样，先全部‘归零’来思考最基本的需求，自然会有更多空间来容纳新的事物。”这种理论，对许文龙的管理起到了关键作用。
（2）无为而治。
在现代公司治理中，许文龙秉承老子无为而治的思想，采取“不管理”策略，颠覆原有的管理理论与组织设计，创造了出色的经营业绩。在奇美集团内部，命令传达均以口头方式进行，没有设立专门的组织管理部门；最高决策者每周只来公司两次，在自由交谈中实现有效沟通。这些显然不符合经典管理学关于组织架构的描述，但是它却非常有效地提升了组织的获利能力。
