思科的成功很大一部分要归功于拿来主义。作为一家新兴高科技公司，思科并没有把大量的资金耗费在建立自己的研发队伍上，而是立足于硅谷，收购面向未来的新技术和开发人员，用来填补自己在未来产品上的空白。思科的拿来主义策略是成功的，这也是它能够先后超越英特尔、微软等著名公司，成为全球最有价值公司的重要原因。
拿来主义可以给企业的发展带来很大的好处，但是，一味地拿来也很容易导致失败。“拿来主义”是不错，但是得会“拿”，这要求企业首先要明确自身的特点，拿来的东西要根据企业特点进行合理运用。如果只是不切实际地胡乱拿来，对企业的发展只会有害，不会有利。
其次，要看拿来的经验中哪些是可以促进企业发展的，哪些不是，前者要留下来，不合适的要果断地扔掉。
最后，留下来的经验要结合本企业的实际情况及当前经济形势进行合理调整再运用，不可生搬硬套，否则会造成不可估量的损失。
