大家知道这个问题肯定有“坑”，怎么答都是错的，但还是七嘴八舌给出回答。有人说还剩1只，因为它不同意跳；也有人说都跳下去了。
教授给的答案是还有5只。
为什么呢？教授说，做出决定和开始行动之间还有巨大的鸿沟。它们只是做出了要跳的决定，至于行动，可能是三年以后的事，也可能永远不会有。只有行动，才能带来改变。持续改善，就是马上行动，每个人都行动，并且在每个人的每一次行动中改善。
丰田生产方式有两大核心精神：“持续改善”和“尊重人性”。人有犯错的天性，人有成功的欲望，人有挑战的精神。通过人对现状的理解和认识，不断创造更加合理的基准、标准，而不是以一成不变的规则（标准）约束人。持续改善和尊重人性其实是一个硬币的两面。持续改善就是把人当人，而不是当机器。这也是丰田生产方式两大支柱之一“人字旁的自动化”的精神所在。从这个意义上讲，持续改善本质上是“鼓励大家不要机械地工作，而是带着思考去工作，去更聪明地工作”。持续改善的正确道路就是尊重员工的思考。
